機(jī)械設(shè)計的小要點(diǎn)，不要錯過！
發(fā)布時間：2021-01-13 18:13
1、遲到的圖紙等于廢紙
青島機(jī)械設(shè)計設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢？
（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán)。
（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。
（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實驗不充分，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任。
（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。
另外，設(shè)計和其它工作不同，它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行，這就需要平時多準(zhǔn)備，多積累，養(yǎng)兵千日，用兵一時，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計被束之高閣，這都是錯過了時機(jī)的結(jié)果。
現(xiàn)在有PERT的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握。
2、不懂的地方先保持原狀
設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”，或者“改動一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝性不好，就是易出故障，到了這一步已經(jīng)晚了。
出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來，要靠積累。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬，先不要動它，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗。
3、有效地利用原來的設(shè)計
要想修改一個他人的設(shè)計，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動，也不要草率地東改改、西改改，這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計，如果達(dá)不到20~35%的效益，就不要去改它。
只有5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計所花的資金。更改設(shè)計，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況，盡可能利用。更改設(shè)計一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的，非徹底改動不可，這時設(shè)計師責(zé)任重大，是推到重來還是姑息遷就，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。
4、機(jī)械設(shè)計的入門是干出來的，絕對不是問出來的
思想是行動的先導(dǎo)，如果思想上清楚該怎么入機(jī)械設(shè)計的門，確實可以加快入門速度。有機(jī)會下車間就要好好的學(xué)，在車間就是一個基礎(chǔ)的積累，萬丈高樓平地起，牛逼牛逼靠地基，下車間就是一個打地基的過程，就是一個扎根的過程，就是一個積累的過程，只有把這個基礎(chǔ)打好了，根扎深了，積累做足了，你才能完成更多更牛逼的設(shè)計。從車間加工工藝干起來入門，從工裝夾具入手，必須會用2維、3維制圖軟件，制圖軟件不是全能的，不會軟件是萬萬不能的。
青島機(jī)械設(shè)計設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢？
（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進(jìn)程中，舉足輕重的一環(huán)。
（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。
（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實驗不充分，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任。
（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。
另外，設(shè)計和其它工作不同，它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行，這就需要平時多準(zhǔn)備，多積累，養(yǎng)兵千日，用兵一時，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計被束之高閣，這都是錯過了時機(jī)的結(jié)果。
現(xiàn)在有PERT的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握。
設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”，或者“改動一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝性不好，就是易出故障，到了這一步已經(jīng)晚了。
出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來，要靠積累。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬，先不要動它，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗。
要想修改一個他人的設(shè)計，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動，也不要草率地東改改、西改改，這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計，如果達(dá)不到20~35%的效益，就不要去改它。
只有5~6%的效益，恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計所花的資金。更改設(shè)計，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況，盡可能利用。更改設(shè)計一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的，非徹底改動不可，這時設(shè)計師責(zé)任重大，是推到重來還是姑息遷就，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。
4、機(jī)械設(shè)計的入門是干出來的，絕對不是問出來的
思想是行動的先導(dǎo)，如果思想上清楚該怎么入機(jī)械設(shè)計的門，確實可以加快入門速度。有機(jī)會下車間就要好好的學(xué)，在車間就是一個基礎(chǔ)的積累，萬丈高樓平地起，牛逼牛逼靠地基，下車間就是一個打地基的過程，就是一個扎根的過程，就是一個積累的過程，只有把這個基礎(chǔ)打好了，根扎深了，積累做足了，你才能完成更多更牛逼的設(shè)計。從車間加工工藝干起來入門，從工裝夾具入手，必須會用2維、3維制圖軟件，制圖軟件不是全能的，不會軟件是萬萬不能的。